Pourquoi nous travaillons à contre-rythme.
Il y a, dans les organisations contemporaines, une confusion entre la vitesse de décision et sa qualité.
Le dirigeant est sollicité en continu. Chaque arbitrage en appelle un autre. Le temps de penser disparaît, remplacé par le temps de répondre. Ce que la PNL nomme la fenêtre d'attention se rétrécit, et avec elle la finesse du discernement.
Outils, méthodes, stratégies : tout cela suppose une chose que personne ne développe vraiment — un état mental apte à décider. C'est notre point de départ. Il peut devenir le vôtre.
Ralentir n'est pas un retrait. C'est une stratégie d'attention. Nous ne refusons ni la performance, ni l'exigence — nous refusons l'illusion qu'elles relèvent de la cadence.
Nous travaillons en cycles longs, parce que la stabilité mentale s'installe par couches successives, pas par déclic. Et nous travaillons avec peu de personnes, parce que l'attention que nous offrons ne se duplique pas.
Vincenzo Carrabs