Waarom wij tegen het ritme in werken.
In hedendaagse organisaties bestaat er een verwarring tussen de snelheid van een besluit en de kwaliteit ervan.
De bestuurder wordt onophoudelijk aangesproken. Elke afweging roept een volgende op. De tijd om te denken verdwijnt, vervangen door de tijd om te antwoorden. Wat de NLP het venster van aandacht noemt vernauwt zich, en met haar de fijnzinnigheid van het onderscheidingsvermogen.
Tools, methoden en strategieën veronderstellen allemaal één ding dat zelden wordt ontwikkeld: een mentale staat die klaar is om te beslissen. Dat is ons vertrekpunt. Het kan ook de uwe worden.
Vertragen is geen terugtrekking. Het is een strategie van aandacht. Wij verwerpen noch de prestatie, noch de eis — wij verwerpen de illusie dat zij van de cadans afhangen.
Wij werken in lange cycli, omdat mentale stabiliteit zich in opeenvolgende lagen vestigt, niet in een ingeving. En wij werken met weinigen, omdat de aandacht die wij bieden zich niet laat vermenigvuldigen.
Vincenzo Carrabs